店舗エンゲージメント向上支援サービス店舗エンゲージメント向上支援サービス
~調査による課題抽出と、
ファンを作る接客・空間の導入~
店舗体験の質を高めるカギは、「現場の声」にあります。店舗体験価値を向上させるために、「接客覆面調査」と「店舗スタッフインタビュー」から、「顧客の不満」と「現場のボトルネック」を特定。
調査結果をレポートするだけではなく、店頭の施工・什器の改善からスタッフ教育、CRMの見直しまで、SP領域の企画・制作・実行力を活かし、具体的な解決策をワンストップで実装します。
・顧客視点×現場スタッフ視点での課題の可視化
・調査結果に基づいた改善提案
・調査設計から施策実行までの一貫した伴走支援
店舗エンゲージメント向上支援サービス店舗エンゲージメント向上支援サービス
~調査による課題抽出と、
ファンを作る接客・空間の導入~
店舗体験の質を高めるカギは、「現場の声」にあります。店舗体験価値を向上させるために、「接客覆面調査」と「店舗スタッフインタビュー」から、「顧客の不満」と「現場のボトルネック」を特定。
調査結果をレポートするだけではなく、店頭の施工・什器の改善からスタッフ教育、CRMの見直しまで、SP領域の企画・制作・実行力を活かし、具体的な解決策をワンストップで実装します。
・顧客視点×現場スタッフ視点での課題の可視化
・調査結果に基づいた改善提案
・調査設計から施策実行までの一貫した伴走支援
販売店を有する企業のマーケティング部門の方へ
こんな課題をお持ちではありませんか?
売上が伸び悩んでいるが、何が原因なのか特定できず対策が打てない
調査レポートを受け取って終わりになっていて、具体的な改善アクションに落とし込めていない
本部の指針が現場に浸透しているのかなど、現場の実態が不透明
業務過多や人手不足により現場が疲弊し、接客の質を向上させるモチベーションが低下している
調査によるリアルな「課題の可視化」から、
最短ルートで「解決策の実装」へ。
CX(顧客体験価値)向上における真の課題は、顧客にとっての「理想」と、「物理的な売場・オペレーション」との乖離にあります。
商品ラインナップの見せ方、接客スキル、あるいは商品自体の改善など、顧客目線・店舗スタッフ目線にならなければ見えてこない、
本質的な課題が現場には数多く潜んでいます。
TOPPANでは、顧客視点の「店頭覆面調査」と現場視点の「店舗スタッフインタビュー」を掛け合わせ、
店舗のパフォーマンスを下げている真の阻害要因を特定。課題に合わせて、VMD改善(売場づくり)、接客マニュアル刷新、
スタッフ教育など、必要な具体的施策をトータルで設計・実装し、選ばれる店舗づくりを伴走支援します。
本サービスの導入事例
調査にとどまらず、実現可能な事例をご紹介
アクションプランを策定
売上が低迷している直営店でのCXを向上させるために、覆面での接客調査と店舗スタッフのヒアリングを行い、接客が十分にできていない原因を分析。
調査結果を基に、理想的な顧客体験を実現するための改善提案を実施。具体的には、店頭ツールやスタッフの教育システム構築、付帯業務BPR(業務プロセスの見直しと効率化)など、幅広い視点から具体的なアクションプランを策定しました。
店舗エンゲージメント向上支援サービスの特徴
- 1
- 顧客視点で「店舗体験の質」を可視化・数値化 店頭覆面調査で顧客視点での接客課題を抽出。マニュアルの遵守チェックにとどまらず、顧客が店舗で実際にどう感じたか、ブランドの世界観が正しく伝わっているかなど、数値化しにくい「体験の質」を言語化します。
店頭覆面調査で顧客視点での接客課題を抽出。マニュアルの遵守チェックにとどまらず、顧客が店舗で実際にどう感じたか、ブランドの世界観が正しく伝わっているかなど、数値化しにくい「体験の質」を言語化します。
- 2
- パフォーマンス阻害要因を現場視点で特定 店頭スタッフへのインタビューを実施し、本部には届かない現場の本音にフォーカス。「業務過多で接客どころではない」「売場が使いにくい」など、パフォーマンスを下げている心理的・物理的な阻害要因を徹底的に洗い出します。
店頭スタッフへのインタビューを実施し、本部には届かない現場の本音にフォーカス。「業務過多で接客どころではない」「売場が使いにくい」など、パフォーマンスを下げている心理的・物理的な阻害要因を徹底的に洗い出します。
- 3
- 調査から売場の変革までを一貫して担うワンストップ伴走支援 TOPPANの強みは、調査後の実行フェーズにあります。調査レポートの提出にとどまらず、調査で見えた課題に対し、社内の専門チームが即座に連携。戦略策定から現場への実装までを一つの窓口で完結させるため、スピーディーな改善サイクルを実現します。
TOPPANの強みは、調査後の実行フェーズにあります。調査レポートの提出にとどまらず、調査で見えた課題に対し、社内の専門チームが即座に連携。戦略策定から現場への実装までを一つの窓口で完結させるため、スピーディーな改善サイクルを実現します。
ご支援の流れ
調査設計から施策実行まで一貫して伴走いたします。
-
STEP 1
現状ヒアリング・
分析・調査設計
【1カ月】接客マニュアルや過去の調査レポートなどを確認し、現状のルールを把握し、貴社の状況に合った調査設計を行います。
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STEP 2
調査実施
【1カ月】データだけでは見えない、現場のリアルを徹底的に調査します。
覆面調査:一般客として来店し、接客態度や店舗の清潔さ、ブランド体現度をスコアリング。
店舗スタッフ調査:店舗体験価値向上の阻害要因を多角的な視点から深掘り。 -
STEP 3
レポート作成・改善に向けた示唆出し
【1カ月】調査結果「あるべき姿(To-Be)」と「現状(As-Is)」のギャップを埋めるための戦略を策定。
改善施策の優先順位付けを行い、具体的な実行計画に落とし込むことで、現場ですぐに実践できる形でご提案します。 -
STEP 4
改善に向けた
施策実施・効果検証
【2~3カ月】TOPPANの制作力を活かし、什器設計やマニュアル・トークスクリプトの刷新などを行います。
施策実施後も定期的な効果検証を行い、店舗におけるCX向上のための継続的なご支援を行います。
よくあるご質問
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料金や支援期間はどのくらいですか?
ご支援の内容や範囲によって個別にお見積もりいたします。貴社の課題やご予算に応じた柔軟なご提案が可能ですので、まずはお気軽にご相談ください。
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まだ具体的な課題が特定できていませんが、相談しても大丈夫ですか?
はい、もちろんです。その段階でのご相談が最も多いです。「売上が伸び悩んでいるが原因が分からない」「店舗の雰囲気を変えたい」といった漠然としたお悩みでも構いません。まずはヒアリングを行い、現状の店舗運営におけるボトルネックを探るところから始めさせていただきます。
-
調査だけの依頼や、店舗改装(VMD)だけの依頼は可能ですか?
可能ですが、より高い改善効果を得るために、調査と施策の両方を実施することをおすすめしております。
-
一般的なミステリーショッパー(覆面調査)と、貴社の調査は何が違うのですか?
単なる接客マニュアルの遵守チェック(減点方式)ではなく、ブランドの世界観が伝わっているか、顧客がどう感じたかという「体験の質」を言語化・数値化する点に特化しています。また、スタッフインタビューを通じて「なぜその行動ができないのか」という物理的・心理的な阻害要因まで深掘りするため、表面的な事象にとどまらない本質的な課題抽出が可能です。
-
調査結果が出た後、現場が動いてくれず改善が形骸化することが多いのですが、どのような支援がありますか?
調査レポートの提出で終わらせず、TOPPANの制作・実行力を活かして、什器の設計、接客マニュアルの刷新、トークスクリプトの作成、さらにはスタッフ教育システムの構築までワンストップで伴走します。現場が「明日から何をすべきか」が明確なアクションプランに落とし込むため、スピーディーな改善サイクルが回せます。
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スタッフにインタビューをすると、現場が「監視されている」と身構えてしまいませんか?
私たちは現場を評価するのではなく、現場のボトルネックを解消し、働きやすくするための調査というスタンスを重視しています。本音を引き出すインタビュー手法により、本部には届かない現場の声を可視化し、本部と現場の認識ギャップを埋める橋渡し役を担います。
-
顧客視点での課題可視化のために、顧客へのアンケートやインタビューは実施しないのでしょうか?
実施するケースもあります。ただし、顧客の潜在ニーズはアンケートやインタビューでは拾えないこともあり、情報は多角的に集めることを推奨します。顧客の声の背景には、店舗運営の課題が潜んでいることが少なくありません。 ボトルネックの正しい特定が、実効性の高い打ち手に繋がります。