1

「手順をマニュアル化できる業務」であるか 「手順書を作成できる」＝「ロボットを作成できる」ということ。 既にマニュアルがある業務は、業務フローが整理され、人手がかかっている定型業務であり、手を付けやすく、効果も上がりやすいといえるでしょう。「手順が変わる業務」「人の判断が必要な業務」は不向きです。

「手順書を作成できる」＝「ロボットを作成できる」ということ。 既にマニュアルがある業務は、業務フローが整理され、人手がかかっている定型業務であり、手を付けやすく、効果も上がりやすいといえるでしょう。「手順が変わる業務」「人の判断が必要な業務」は不向きです。

2

短い単純作業から試してみる 「効果が高そう」と、複雑な業務から導入しようとすると挫折しがち。３分程度の短い簡単な作業で試しながら、ノウハウを蓄積しましょう。

「効果が高そう」と、複雑な業務から導入しようとすると挫折しがち。３分程度の短い簡単な作業で試しながら、ノウハウを蓄積しましょう。

3

他の業務に展開しやすいものであるか 同じような作業を「部品化」し流用することで、ロボット１体あたりの導入効果がアップします。

同じような作業を「部品化」し流用することで、ロボット１体あたりの導入効果がアップします。

4

ロボットを作成・修正できる人材を部署で育てることができるか 導入後に調整が必要となることが大半。自部門でロボット作成・修正ができる人材を育成できるかどうかが定着のポイントです。

導入後に調整が必要となることが大半。自部門でロボット作成・修正ができる人材を育成できるかどうかが定着のポイントです。

5

現場の事情にあっているか 導入する現場・利用者によって、必要なITスキルは異なります。弊社のRPAソリューションなら部分的な技術支援も可能です。

導入する現場・利用者によって、必要なITスキルは異なります。弊社のRPAソリューションなら部分的な技術支援も可能です。